“我任科發(fā)公司董事長后，私心雜念多了起來，并允許家人承接公司的設(shè)備安裝業(yè)務(wù)……”不久前，面對前來回訪的浙江省紀(jì)委監(jiān)委干部，浙江菲達(dá)科技發(fā)展有限公司原董事長吳法理懺悔道。
吳法理嚴(yán)重違紀(jì)違法問題線索，是杭鋼集團(tuán)紀(jì)委在開展國企領(lǐng)導(dǎo)人員親屬違規(guī)與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來專項治理工作中發(fā)現(xiàn)的。最終，其受到開除黨籍處分，并被判處有期徒刑14年。開展專項治理工作以來，浙江省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對重點問題線索進(jìn)行梳理排查，集中核查處置117件，立案58件，其中移送司法機(jī)關(guān)10人，給予黨紀(jì)政務(wù)處分68人，組織處理28人。
浙江省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)持續(xù)深化國企領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)清廉國企建設(shè)，嚴(yán)肅查處了一批國有企業(yè)改革發(fā)展中的腐敗和作風(fēng)問題。省紀(jì)委監(jiān)委按照“小切口、大治理”的工作理念，聯(lián)合省委宣傳部、省財政廳、省國資委，制定出臺《關(guān)于開展全省國企領(lǐng)域突出問題專項治理工作的實施方案》。專項治理聚焦國企領(lǐng)導(dǎo)人員親屬關(guān)聯(lián)交易、國有資產(chǎn)重大損失、同股不同權(quán)、出租出借房產(chǎn)、違規(guī)公款消費等普遍性、易發(fā)性問題，有機(jī)銜接梳理排查、集中處置和總結(jié)完善三個治理階段，通過集中治理和精準(zhǔn)問責(zé)，解決影響國企改革發(fā)展的突出問題，切實斬斷各種利益輸送鏈條。
浙江省紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，研究建立定期報送、會商分析、指導(dǎo)督導(dǎo)、掛號銷號、分類處置、舉一反三等工作機(jī)制。各國有企業(yè)黨委及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)樹立“一盤棋”思想，把落實“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制貫穿專項治理工作全過程。在排查梳理階段，全省各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、派駐機(jī)構(gòu)、企業(yè)紀(jì)委針對專項治理的重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域和重點崗位，開展大梳理、大排查，確保真正摸清底數(shù)、掌握實情。省海港投資集團(tuán)組建10個工作專班，對集團(tuán)所屬49家二級企業(yè)、250余家三、四級企業(yè)開展問題大排查，共排查各級企業(yè)3275條房產(chǎn)出租出借信息，發(fā)現(xiàn)未依規(guī)評估或交易等問題384條。浙商銀行整合紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險管理等監(jiān)督力量，突出治防并舉，向全行員工發(fā)放公開信，講清紀(jì)法界限和政策要求，督促問題員工主動說明情況。省金控公司及時部署摸排、督促整改、建章立制，通過修訂業(yè)務(wù)接待管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)、外事、公務(wù)接待程序、標(biāo)準(zhǔn)及報銷管理等。
與此同時，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的部分國有企業(yè)推進(jìn)專項治理工作不平衡、重點不突出，問題梳理排查不深入等問題，浙江省紀(jì)委監(jiān)委及時督促省國資委黨委對專項治理工作進(jìn)行再部署、再細(xì)化，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化措施，堅決防止和糾正部分國有企業(yè)瞞報、漏報、少報問題，切實做到“問題不查清不放過、原因不搞清不放過、責(zé)任不落實不放過”，為后續(xù)推動整改、完善制度打下基礎(chǔ)。
“我們將進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，細(xì)化工作措施，健全長效機(jī)制，督促省國資委等監(jiān)管部門、各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和國有企業(yè)紀(jì)委，邊核查、邊處置、邊整改、邊建章立制，確保專項治理工作取得實效。”浙江省紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（顏新文 曹金 張志文）